去台北的契機

因為T大使希望大部分人都要上台北集思會議中心，所以有補助交通費。我已經蠻久沒去台北了，我對台北的印象是步調很快、氛圍比較冷漠。相比之下，躺平仔比較喜歡鄉下，步調沒那麼快、氛圍也比較輕鬆。

我早早訂了來回火車票，星期天早上就去台北。到青旅入住前還有大概六、七個小時，我開始規劃去哪裡走走。之前上台北多半是參加比賽和活動，空檔時我常去逛美術館、看展覽，至於台北的夜生活，因為比較貧窮和早睡早起，基本上沒有機會體驗。

到台北要去哪

到了台北，靈機一動就就想去泡溫泉，之前環島在東部停留很多天，就是花了很多時間在泡溫泉。台北的北投溫泉很有名，其中一種泉質是唯二的青磺泉泉質。搭捷運時發現，北投站旁邊還有新北投站，大部分的溫泉旅館、泡湯場所和吃的，都在新北投站附近。除了泡溫泉外，也要想去哪裡逛逛、吃什麼。

第一站到北投溫泉博物館，看溫泉的歷史和介紹。不過裡面比想像中小很多，沒什麼好看或好拍的，加上人很多，沒辦法像在美術館一樣安靜欣賞，所以就早早離場，往地熱谷去。

地熱谷像一個大型露天溫泉，池水冒著煙，說大不大，說小不小。這讓我想起小時候在台東看過的溫泉湖，旁邊是山壁，滾燙冒煙的景象讓我印象深刻。相比之下，地熱谷的景觀和氛圍沒有小時候看到的那麼震撼。繞了一圈後逛了紀念品店，但大多東西偏貴，我們家的個性也不太留紀念品，邊緣人也沒有人可以送，所以準備先去吃飯，再去泡溫泉。

溫泉帶有日式文化，所以腦海自然浮現拉麵、溫泉蛋、牛奶。最後決定吃拉麵。我會看 Google Map 找附近餐廳，沒吃過的就去試。較老的店家風評常兩極，我會看一星評價，了解為什麼貴、湯頭或食材品質是否理想。如果發現老店狀況差強人意，我會選擇比較晚開、但評價普遍好的店。最後吃了雞白湯加蒜蛤蜊的拉麵。免費加麵來了一大坨，讓我有點驚訝，吃到兩大球也沒覺得很撐。不過飯後立刻泡湯怕肚子會不舒服，就先到附近的復興公園坐一坐。

發現與感慨

有時宅在家很輕鬆，但也慶幸自己願意走出去。走出去可能是嘗試新事物、觀察世界、看看不同的風景，或親自去實做一件事。每次這樣做都會有點感慨，也慶幸做出這個不後悔的決定，通常在體驗的過程中會看到一些特別的事物。

這座公園很大，有寬廣的戶外空間、遊樂設施、訓練器材、座椅和遮陽處，甚至還有溫泉足湯。因為前陣子去學長照，所以我常觀察老人的狀況：身體情形、與他人的互動，散發的訊號。我發現願意出來活動的老人通常相對健康，很多人會自己運動，例如拍球、拉筋、唱歌和他人交流。無論是和社會連結、讓身體動起來，我覺得都挺好。也觀察到台北這邊東南亞或其他洲來的外國朋友比例並不低，也讓我感慨和年輕時的認知有點不同。我在座椅上感受鳥叫與放鬆，很享受這段愜意的時光。

溫泉-瀧乃湯

休息一陣子後我決定去泡溫泉，選擇的是「瀧乃湯」。它從日治時期1910年代就存在，某方面對我來說也算古蹟。既然經過歲月洗禮、屹立不搖這麼久，票價不貴，只要 150 元，但它是裸湯，需要全身脫光。裸湯的好處是泉質更好：不能穿泳褲、不能帶毛巾下去，要把身體和腳洗乾淨，避免污染泉質。缺點就是得和一群同性一起全裸(擊劍!)。不過我脫掉眼鏡就看不到，所以沒差。

櫃台問我是否來過、要不要買毛巾和水。我個人建議最好再買一瓶 30 元、1500cc 的水帶進去比較好。進去後發現置物櫃非常老舊，是傳統木櫃加簡單的鎖，我手忙腳亂才把背包硬塞進去，鎖起來也不太順手。

「瀧乃湯」大多都是當地人來泡，因為水溫很高，有43度和46度兩池。我以前泡的大多在38~40度，那是人體覺得溫暖或舒服的範圍，43 度就偏燙了。我很久沒泡溫泉、也很久沒洗熱水澡，果不其然，剛把小腿放進去就覺得太燙，需要調整呼吸，慢慢適應後，讓大腿入水、再到屁股、腰，最後把肩膀沉進去。我沒有把頭泡下去，因為這裡的溫泉具有腐蝕性。我緊張時會摸臉，溫泉水順著額頭滴到眼睛，馬上有微痛和不適，眼淚流出來還是沒緩解，我趕緊到淋浴區沖洗眼睛，才回來繼續泡。

水溫很高，會感覺血液循環變得很快，在裡面伸展或移動，會讓那個部位感覺更燙，甚至燒燒的。從溫泉起來後會有點微暈或不舒服，背部會一直出汗，這種高溫溫泉一次泡兩到五分鐘就差不多了，很少有人能待更久。起來後需要時間休息並補充水分或電解質(我不確定為什麼大家都沒帶水)。我很快就把小罐礦泉水喝完，很後悔沒有多買一瓶。

整體來說是很特殊的體驗，如果你也想來泡，我建議先看 Google 的評論，因為男女評價很兩極：男生這邊相對安靜，但女生那邊會有很多的八婆，所以泡之前先參考評論。泡完溫泉後，我就回去青旅，準備晚上的規劃。

明天的規劃

原本想說看看室友願不願意晚上一起逛夜市或其他地方(之前都跟外國人出去逛)，但直到晚上八點都沒有人入住。五點有點餓，沒人來，又很想吃麻辣鴨血，就開始找附近的麻辣湯頭、麻辣鴨血、臭豆腐。因為是星期天，隔天是星期一，很多店星期天晚上沒開，想吃麻辣湯底，附近的火鍋店又特別貴，動不動就四百塊起跳。最後找到附近一間平價的連鎖三媽，點了臭臭鍋加 60 元麻辣鴨血和臭豆腐，吃得很滿足。在這個貴貴的地方，算是另類的救贖。

晚上我問老妹有沒有推薦的早餐，他推薦幾家附近的早午餐店，後來說如果要去善導寺站，附近有一間「阜杭豆漿」，應該算是台灣最有名的早餐店。於是我開始研究它的評論，思考明天要點哪些餐點。

早上因為昨晚室友很晚才入住，本身就淺眠，發出的聲音，對我來說都會自動放大，所以我睡得不好，怎麼都睡不著，只好坐起來靜坐，不知不覺到了五點，結果google時，才發現星期一休息，(沒有人告訴我啊!!!)只能改去其他比較便宜、CP值高的早餐店。因為太早起，到報到還有一段時間，我就先到附近公園走走。旁邊剛好有文創展，主題有哆啦 A 夢、米飛兔、鬼滅之刃。展區開放得比較晚，我七點多到時還沒開，不過可以先看立牌、簡單拍幾張照。之後我坐在階梯上，觀察熙來攘往的人們。

來台北，我發現公園很多，走一小段路就會遇到一個小公園。欣賞環境時，我也會想一些人生的問題與很多奇怪的想法，想一陣子後就到附近公園走走，換個環境再接著想。用不同的心境去看，感受也跟平常不一樣。

公園裡的老人有人打太極、靜坐、做瑜伽、拉筋拍、打身體，有人帶寵物跑步，還有人練高爾夫球姿勢。我在這過程想到 : 我常擔心的也許不是已經發生的事，而是那些還沒發生、卻覺得可能會發生的事。以前在快步調裡會覺得自己很渺小，容易失去自我，無法及時調整節奏，也很在乎他人的眼光。但這次來台北，無論是心境還是認知都有很大的不同，我對台北的看法也跟以前不一樣了。

T大使入場

接著到了集思會議中心。這是一棟五層樓的場地，我八點多就先把整棟繞一圈，觀察整體情況。因為九點半才開放入場，我先去附近超商坐一坐。九點半回到會場時，已經有幾十個人在排隊。入場方式用QR code掃條碼直接進場，比傳統簽到再入場有效率得多，我很欣賞這個做法。

我們這桌是某個大公司底下的專案團隊，就座後，桌上有名片、T 大使的胸章、研習手冊和一些小文具。破冰對我來說有點尷尬，交換名片也稍微生疏，並不是做不到，只是很久沒這樣交流，邊緣久了有點不習慣。這次我給自己一個小挑戰 : 試著記住鄰座的名字，我花了幾分鐘，用取綽號或聯想的方式來記，速度真的快很多。

T大使開幕典禮

不久後開場，他們安排了象徵「聖火傳承」的儀式，象徵將火炬交給下一代，有「傳承」的意涵。然後第一屆到第五屆的學長姐分享心得，我覺得都不錯。不過後面換政府官員上台講一些大道理，我覺得沒有太大必要，道理大家都懂，但為什麼很多人還是過不好？

我印象最深的是，他們說自己一直在做事，卻被抨擊，覺得是在默默做事、外界看不到。這讓我開始想 : 你們是最了解數位的單位，也找了這麼多行銷、AI、軟體與實際應用落地的公司合作，為什麼不把一些經費或資源用在「讓人一看就覺得有價值」的成果上？

T大使的問題與數發部的經費

光這次活動開始前我就觀察到幾個問題，例如 LINE 群裡負責回覆問題的人，為什麼不導入AI機器人？成本很低，能先處理常見Q&A，個別化或特殊情況的問題再交給真人，大家就不會把時間花在重複問題上。官方網站或 Q&A 內容顯然不夠完整，才會造成每個人重複提問，導致處理的人很忙。

對我來說，你們有經費、有資源、有專家，只要行銷、宣傳做好，做過的事讓大家看見，這應該不難。能嘗試各種想做、也該做的事，甚至推動正確的方向。那為什麼最後的結論變成「我們有在做事，大家都在攻擊我們」？為什麼講完大道理後又接這樣的說法？這個轉折讓我覺得很特別、也很奇怪。接下來由導師講解規則、證照、數位翻轉任務，說的是我們在T大使訓練流程裡會做的實作與可能遇到的問題。我心裡想 : 為什麼這些資訊當初沒有放在網路上？已經辦了五屆、累積了這麼多經驗，為什麼今年還是感覺問題很多？

署長有說這一屆可能會是最後一屆，因為明年的經費還沒下來。於是我很好奇跟政府申請的經費到底是多少。我自己初估，每個學生大概會花到獎勵金兩倍左右，抓一個人 20 萬，再乘以 300 位，最多就6000萬吧!後來我就上網查了一下，X，1億多…..。

第六屆（114年）T大使：兩個「大包」標案（是分開、可累加）

案號	標案名稱	採購機關（單位）	決標日	決標金額（NTD）
ADI-114511504	數位青年T大使推動計畫	數位發展部 數位產業署（數位服務組）	114/07/24	72,300,000。行政院大陸事務委員會
ADI-114511505	數位青年T大使推動計畫－數位共融暨AI整合型人才培育	數位發展部 數位產業署（數位服務組）	114/04/09	50,708,000。計畫平臺

這不是「同一案子改金額」，而是兩個不同案號、不同決標日、各自決標的委辦案，因此金額可累加看作 114 年度 T 大使相關支出的兩個大包。72,300,000 + 50,708,000 ≈ 123,008,000（約 1.23 億）

用300 人做保守估算完訓獎勵金：10.9 萬 × 300 = 32,700,000，證照補助：6,000 × 300 = 1,800,000學生端合計（上限）≈ 34,500,000（3,450 萬）

3450萬/12300萬 大約=28%，我想問其他錢去哪了?不會花了大把的鈔票在這個中午，大家線上簽退，就會卡住的系統吧?(這個系統應該前幾屆就做好的吧?)

然後數發部，一年大約有100多億的預算，如果T大使是一個很棒的計畫，那你有沒有多開這種計畫?其他的錢用在哪了?為什麼還會有經費不下來的問題?我只是個宅宅，平常也不碰我不感興趣的話題，但你在我面前講幹話，還講得那麼理所當然，那我真要花點心思，思考與研究一下你的表達了。

然後還有一個印象深刻的關鍵字，「AI十大建設」，未來10年投入至少1,900億元。

午餐時間

講解結束後就吃午餐。午餐其實不錯，大概120元，有豬肉與雞肉的鐵盒便當，搭配的不是一次性免洗筷，而是比較講究的筷子，等於廠商用鐵盒加好筷子供餐。茶點方面有紅茶和咖啡，口渴的時候可以喝。

下午的課程

下午的課程比較像從創業者的角度出發，談創業時的思考方式，以及實作時遇到的困難與解法。內容比較偏「怎麼思考」：談利害關係人與關係網，從不同維度、時間點、心情去拆解一件事，抓的重點不同，思考方向就不同，答案自然也可能不同。他也強調，失敗不一定是個人的問題，但人常會理想化，所以要學會推出最小可行方案，快速迭代，遇到失敗時，盡快找回自信、調整心態並持續堅持。

整體來說，這堂課偏基礎，第一週的培力課程也大多像大學通識課，建立基本認知，不需要先備知識也能上手。不過有日常的思考模式，會在實作過程中完全展現出來。像我們這組在思考上，不管是發散或收斂，都不太擅長。

下課後，官方提供了兩個 QR Code : 一個是交通費報銷，一個是課後問卷。接著發了一個餐盒，我上官網看是 120 元，裡面的幾個麵包都滿好吃的。之後我急著衝捷運，轉到台北的台鐵。台北是三鐵共構，雖然有地圖和「你在這裡」的標示，但我是路痴，最後還是照著指示走才到台鐵。月台人真的很多，突然很想上廁所，很急!發現進站後沒有廁所?啊!?後來才知道 4 號門上面有一間廁所。

整體來說，這是一個不錯的活動。雖然還沒真正開始實作，但出發點是好的。比起純理論，學校教的跟企業、現實社會要的常常是兩回事，有實作機會、能嘗試並在過程中學到東西，會更好。就算之後我可能沒辦法再參加類似培訓，我還是希望政府能多推展各種在實際場域實作的課程，讓年輕人好好學習，而不是進職場才被現實毒打。也很感謝這次的活動。接下來不管是自學還是實作，我會做簡單記錄，把內容寫成文章。